Sous mandat d’un partenaire de la coopération internationale, nous avons détaché un
expert en gestion des risques pour accompagner la Direction des Risques de la Banque Centrale du Congo. Déclinée sur plusieurs années dans un contexte d’intervention instable, notre intervention a porte sur les dimensions organisationnelles, techniques, technologiques et de conduite du changement du cadre de gestion des risques, couvrant les risques de marché, de crédit, opérationnels (dont ESG et QHSE) et la lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme (LCB-FTP).
Investir dans la formation d’une équipe dédiée ausein de l’institution et prendre le temps de la co-construction sont deux garanties pour la perennite des reformes et la conduite du changement. Malgré les possibles difficultés de déploiement immédiat, les résultats de l’investissement sont rapidement visibles grâce a une l’appropriation accrue, des lors que les barrières exogènes tombent et que l’organisation est prête a évoluer.
Livrables clés :
- Référentiel global des risques
- Méthodologie de gestion des risques, en particulier pour les risques opérationnels y compris QHSE et ESG
- Organisation des gestionnaires de risques et des correspondants associes
- Première cartographie des risques des entités du siège
- Programme de formation pour l'ensemble des entités
- Plaidoyer pour l'intégration du risque dans les processus de pilotage stratégique et
budgétaire.
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